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Die "Regionalwissenschaftliche Datenbank für Russland, UdSSR und Nachfolgestaaten (RussGus)" ist eine regionalwissenschaftliche Datenbank für den bibliographischen Nachweis deutschsprachiger Literatur mit Bezug auf Russland, die UdSSR und ihre Nachfolgestaaten. Sie enthält ca. 170.000 Nachweise für Titel der Erscheinungsjahre 1974 - 2003. Der hier zur Verfügung gestellte Fachausschnitt von ca. 60.000 Datensätzen deckt die Bereiche "Sprache, Literatur, Kultur, Geschichte, Kunst und Religion" ab. Die Schlagwortlisten zu Personen und Regionen sind zu "Tag Cloud" aufgearbeitet.
| ID | 151421 |
| Autor | Eberwein, Wilhelm; Tholen, Jochen |
| Titel | Zwischen Markt und Mafia |
| Untertitel | Russische Manager auf dem schwierigen Weg in eine offene Gesellschaft |
| Jahr | 1994 |
| Seiten | 317 S. |
| Verlag | Frankfurt/M.: Edition Blickpunkt Wirtschaft |
| Land | Deutschland |
| Publikationsform | Monographie |
| Schlagwort (Geo) | Rußland |
| Sachnotation | WIRTSCHAFT; Industrie und Handel Betriebswirtschaft |
| Sachnotation | RUSSLANDKUNDE, Sowjetkunde, Osteuropakunde Institutionen und Vereinigungen |
| Sachnotation | STAAT UND GESELLSCHAFT, INNENPOLITIK Gesellschaftliche Gruppen Sonstige |
| Soundex | Z8886; M6742; M6300; R7888; M6647; S8874; O0336; G4855 |
| Inhalt | Inhalt: Prolog. S. 5 Vorwort. S. 11-14 1. Kapitel: Forschungsstand zum russischen Management und Untersuchungskonzeption. S. 17: 1.1. Gesellschaftliche Institutionen und ökonomische Situation im gegenwärtigen Rußland als wesentliche Rahmenbedingungen manageriellen Handelns. S. 18: 1.1.1. Die "nachholende Revolution" und die immanente Kraft der Bürokratie. S. 18-21 1.1.2. Einige ökonomische und soziologische Folgen aus der (vergangenen) staatlichen Planwirtschaft. S. 22-41 1.2. Zum Forschungsstand. S. 42: 1.2.1. Die verschiedenen Leitungsebenen in der Wirtschaft der ehemaligen UdSSR oder: Wo findet der westliche Forscher seinen Gegenstand? S. 42-53 1.2.2. Die schwierige Beschaffung von Daten über russische Manager oder: Der defizitäre Forschungsstand der Managementsoziologie. S. 53-58 1.3. International vergleichende Managementforschung - zur Anlage, Durchführung und Zielsetzung der Untersuchung. S. 59-60: 1.3.1. Anlage der Untersuchung. S. 60-62 1.3.2. Chancen und Risiken systemvergleichender Managementforschung. S. 62-69 2. Kapitel: Die Arbeits- und Berufssituation russischer Manager - zwischen Planwirtschaft und Chaos. S. 73: 2.1. Das empirische Feld - Betriebszugang und Beschreibung der Untersuchungsgruppe. S. 74-75: 2.1.1. Kennzeichen der ausgewählten Betriebe. S. 75-77 2.1.2. Kennzeichen der befragten Managementgruppe. S. 77-83 2.2. Zwischen Baum und Borke - die prekäre Leitungssituation der Manager. S. 84: 2.2.1. Die Überforderung der Manager angesichts der veränderten Leitungsbedingungen. S. 84-89 2.2.2. Die ambivalente Rolle westlicher Business schools und Joint-ventures bei der Bewältigung der neuen Anforderungen. S. 89-95 2.2.3. Die Furcht der Manager vor Marktwirtschaft und Privatisierung. S. 95-98 2.3. Aus- und Weiterbildung, Rekrutierung und Berufswege der Manager. S. 99: 2.3.1. Gibt es einen Mangel an Qualität und an Nachwuchs im industriellen Management Rußlands? S. 99-101 2.3.2. Ingenieur oder Ökonom - wer scheint den Managern besser für die Leitung geeignet? S. 101-109 2.3.3. Zur institutionalisierten Aus- und Weiterbildung für Manager. S. 109-116 2.3.4. Berufswege zum Betriebsdirektor. S. 116-132 2.4. Zum Leitungskonzept der Manager. S. 133: 2.4.1. Formale Qualifikationen und/oder personenbezogene Eigenschaften - welches sind die wichtigsten Voraussetzungen der Leitungstätigkeit? S. 133-138 2.4.2. Kontrolle als wichtigstes Element der Leitung. S. 139-148 2.5. Arbeitsalltag und Privatleben der Manager - Wahlverwandtschaft mit den westlichen Kollegen. S. 149: 2.5.1. Arbeitszeiten, Arbeitsbelastungen, Arbeitsbefriedigungen. S. 149-161 2.5.2. Der Manager und seine Familie. S. 161-165 2.6. Die Stellung des Direktors im innerbetrieblichen Beziehungsnetz. S. 166: 2.6.1. Die betriebliche Troika. S. 166-167 2.6.2. Die Beziehung des Direktors zur Belegschaft. S. 167-176 2.6.3. Die industriellen Beziehungen. S. 176-185 2.7. Die Außenbeziehungen des Direktors. S. 186: 2.7.1. Die (veränderte) Rolle von Gosplan. S. 186-191 2.7.2. Eigentümliche Konsequenzen der Planwirtschaft und deren Beharrungskraft auch im postsozialistischen Alltag. S. 192-210 2.7.3. Der Direktor als Akteur im lokalen Netzwerk. S. 210-217 2.8. Das Politikverständnis der Manager. S. 218: 2.8.1. Politischer Einfluß der Manager und ihr Elitebewußtsein. S. 218-221 2.8.2. Die Ideologien und politischen Vorstellungen der Manager. S. 222-232 2.9. Die Zukunftserwartungen der Manager. S. 233: 2.9.1. Allgemeine Entwicklungstendenzen der Wirtschaft und die zukünftigen Betriebs- und Eigentumsformen. S. 233-240 2.9.2. Der Privatisierungsprozeß in Rußland als Kern der gesellschaftlichen Reformen. S. 241-254 3. Kapitel: Die russischen Manager im Transformationsprozeß. S. 257: 3.1. Zwischen traditionalistischem Manager und Mafioso - eine Typologie der Manager. S. 257-269 3.2. Modelle des gesellschaftlichen Übergangs. S. 270-286 3.3. Perspektiven des Transformationsprozesses - zwischen Hoffnung, Pessimismus und Resignation. S. 287-294 Anmerkungen. S. 295-302 Literatur. S. 303-315 Die Autoren. S. 317 |
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