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Die "Regionalwissenschaftliche Datenbank für Russland, UdSSR und Nachfolgestaaten (RussGus)" ist eine regionalwissenschaftliche Datenbank für den bibliographischen Nachweis deutschsprachiger Literatur mit Bezug auf Russland, die UdSSR und ihre Nachfolgestaaten. Sie enthält ca. 170.000 Nachweise für Titel der Erscheinungsjahre 1974 - 2003. Der hier zur Verfügung gestellte Fachausschnitt von ca. 60.000 Datensätzen deckt die Bereiche "Sprache, Literatur, Kultur, Geschichte, Kunst und Religion" ab. Die Schlagwortlisten zu Personen und Regionen sind zu "Tag Cloud" aufgearbeitet.
| ID | 155922 |
| Autor | Opitz, Petra |
| Titel | Chancen regionaler Rüstungskonversion in Rußland |
| Untertitel | Die Regionen St. Petersburg und Novosibirsk |
| Jahr | 1993 |
| Seiten | 38 S. |
| Verlag | Köln: Bundesinstitut für ostwissenschaftliche und internationale Studien |
| Land | Deutschland |
| Publikationsform | Monographie |
| Reihe | Berichte des Bundesinstituts für ostwissenschaftliche und internationale Studien, Bd. 39 |
| Schlagwort (Geo) | Nowosibirsk; Sankt Petersburg |
| Sachnotation | WIRTSCHAFT; Industrie und Handel Industrie und Technik Rüstungsindustrie |
| Sachnotation | RUSSLANDKUNDE, Sowjetkunde, Osteuropakunde Institutionen und Vereinigungen |
| Soundex | C4686; R7465; R7826; R7856; R7466; P1278; N6817; R7856 |
| Inhalt | Inhalt: Kurzfassung. S. 1. 1. Einleitung. S. 3. 2. Rahmenbedingungen für regionale Konversion.: 2.1. Möglichkeiten der Regionen für eine eigenständige Wirtschafts- und Industriepolitik.: 2.1.1. Die gesetzlichen Grundlagen. S. 4. 2.1.2. Die wirtschaftlichen und politischen Potentiale in den Regionen. S. 5. 2.2. Felder zentralistischer Intervention gegenüber der Rüstungsindustrie. S. 7. 3. St. Petersburg - Tür zum Westen.: 3.1. Struktur und Umfang des Rüstungssektors sowie seine Bedeutung für die regionale Wirtschafts- und Sozialstruktur. S. 10. 3.2. Hidden rationality der Rüstungsunternehmen - Motor für Veränderungen. S. 14.: 3.2.1. Privatisierung als Möglichkeit zur Dynamisierung von Konversions- und Diversifikationsprozessen. S. 15. 3.2.2. Korporatistische Ansätze. S. 18. 3.3. Regionale Steuerungsinstitutionen.: 3.3.1. Exekutive und Legislative als Akteure. S. 20. 3.3.2. Konversionsprogramme. S. 22. 4. Novosibirsk - verhaltene Reformbestrebungen.: 4.1 Struktur und Umfang des Rüstungssektors sowie seine Bedeutung für die regionale Wirtschafts- und Sozialstruktur. S. 22. 4.2. Rüstungsunternehmen im Spannungsfeld zwischen Selbsthilfe und Lobbyismus in Moskau. S. 25.: 4.2.1. Rüstungsexporte und Subventionen als Katalysator für Konversion? S. 26. 4.2.2. Privatisierung als Möglichkeit des Effektivierung innerbetrieblicher Organisationsstrukturen. S. 28. 4.2.3. Korporatistische Ansätze. S. 28. 4.2.4. Regionale Steuerungsversuche.: 4.2.4.1. Legitimationskrise der Administration. S. 30. 4.2.4.2. Konzeption für ein regionales Konversionsprogramm. S. 31. 5. Rolle der Banken für die Chancen regionaler Konversion. S. 32. 5. Schlußbemerkungen. S. 34. Summary. S. 37. |
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